太行城乡建设集团结合国企自身发展实际和做好交投集团市场化企业“先锋”的要求，在落实“实干担当促进发展”方面深度发力，紧紧围绕交投集团提出的构建“引领发展的党建体系、灵活高效的治理体系、奋发竞进的产业体系、动力充沛的科技创新体系、保障有力的风险防控体系”五大体系，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改纵深贯通，一体推进，有效解决了现阶段企业发展的关键难题，取得了5项主要成果。

成果五：攻山头、打硬仗，开展劳动竞赛，掀起项目建设大干热潮，坚决确保完成年度任务目标。

以决战决胜之势，吹响项目建设冲锋号。集团公司党委发挥领导干部示范带头作用，进工地、到一线、解难题，千方百计促开工。到8月1日，本年度完工项目5个，集团在施工程项目30个，其中新中标项目8个顺利开工，高效推进项目开工生产，集团项目遍地开花。坚决打好集团重点建设项目硬仗，按照“能开则开，能快则快，能早则早，能多则多”的原则，石太改项目不等不靠，5月份实现平赞以西断交施工，提前1个月完成先导段主体建设。树牢交账意识，注重实绩实效，截至目前，集团工程项目年度累计完成产值18.95亿元。开展“奋战三季度 大干70天”劳动竞赛活动，落实领导包保制、考核奖惩制、进度周报制，全方位促生产，砸实项目责任。以项目劳动竞赛为契机，下半年组织开展全方位的竞赛活动，赛市场营销、赛工程建设、赛安全环保、赛技术创新、赛管理创效、赛勤俭节约，确保年度产值目标完成。

以“月度分解任务倒推月度产值、营收任务、月度营收任务倒推月度市场落地任务”的方式，明确“三级倒推、确保完成”的工作思路，实现产值、营收、利润、市场等各项任务台账推进，根据实际情况横向细化到周，纵向安排到人，做到压力层层传导和任务逐级落实，确保完成年度任务目标。