太行城乡建设集团结合国企自身发展实际和做好交投集团市场化企业“先锋”的要求，在落实“实干担当促进发展”方面深度发力，紧紧围绕交投集团提出的构建“引领发展的党建体系、灵活高效的治理体系、奋发竞进的产业体系、动力充沛的科技创新体系、保障有力的风险防控体系”五大体系，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改纵深贯通，一体推进，有效解决了现阶段企业发展的关键难题，取得了5项主要成果。

成果三：创新谋划“土地+”“产能+”“股权+EPC”建设模式，推进子公司产业协同发展，破解工程项目市场难题。

太行城乡建设集团持续进行建设项目模式创新，开发“咨询+造血”式的城镇更新模式，创新提出了“土地+”、“产能+”、“股权+EPC”等项目模式，大力推进了县域经济发展。

“土地+”、“产能+”模式通过补充土地指标和产能指标的方式，帮助地方政府解决了工程项目资金来源问题，打开县域经济合作和工程建设新思路，落地了新河县3个市政项目和安平县大子文片高标准农田建设等项目。

“股权+EPC”模式帮助地方政府解决了大规模拆迁安置资金缺口，推动了专项债项目启动，也为集团公司带来优质的项目，实现双赢局面，已经落地了高阳县和石家庄经济技术开发区等工程项目。

太行城乡建设集团党委牵头，推进“大市场”体系建设，构建奋发竞进的产业体系。谋划百人营销团队，在“咨询+造血”式市场营销思路指引下，充分发挥交投集团“三大三新”资源整合优势、集团公司各子公司产业协同优势，深入对接地方政府，了解各县区资源禀赋特点、经济发展情况和新型城镇化建设需求，实施“一县一策”，融合推进土地开发整理、交通基础设施建设、新型城镇化建设和乡村振兴建设一体化经营，促进合作项目落地。同时结合区域发展情况，逐步在河北省11个地市建立常驻市场开发办事处，委派常驻人员蹲点营销，拓展公司产业发展渠道，为有效实现市场渠道拓展和业务规模增长打下坚实基础。