为深入贯彻落实党的二十大报告及交投集团党建工作有关要求，集团公司大力开展“三力建设”能力提升专项行动，推动党建和生产经营深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

一是加强公司党委的领导力。公司党委进一步发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，扎实做好重大经营管理事项前置研究工作。加强对公司党委批复设立党组织的直接领导，持续提高对重点事项的督导力度质效。积极组织参与水平行业协会、投资类论坛等，提高对政策的理解把握和运用能力。落实“政策在哪里、资金在哪里、市场就在哪里”理念，加强投资前置研究，增强风险预判和化解能力。围绕今年“3333”重点任务，成立相关专班、督导组，提高落实能力。总结打造基础设施建设全流程服务体系，努力实现建设模式省级示范，进一步强化示范引导能力。

二是提高基层党支部的战斗力。增强各子公司党组织解决重点、难点问题的自觉，做实各项前置研究工作，把责任明确到基层党组织身上，明确到基层党组织领导班子身上。提升子公司治理能力，推进战略统筹、战术自主的三级管理体系建设，加强公司总部—子公司—项目部三级管控，落实分级授权和盈亏平衡点考核。以专项行动为抓手，重点部门、重点项目的党支部适当合并。机关党支部根据业务板块进行重新划分，不断提高机关党支部的协调能力。

三是提升党员干部的执行力。公司重大问题党员干部带头攻坚，树立“急难险重党员干部先上”“以办成事为核心，以结果论英雄”的工作理念、做到“小事不过天、中事不过周、大事不过月”。严格落实“考核个人完成效果”为导向的全员考核体系，让党员干部把任务扛在肩上。当好“新城乡·先锋”的“宣传员”，多维度宣贯城乡先锋文化，努力营造“像部队、像学校、像家庭”的浓厚氛围。党员干部严格遵守团结纪律，干好自己的事、定好自己的位，形成干事创业、团结奋进的良好政治生态环境。