2024年一季度，集团公司认真贯彻交投集团部署要求，主动服务乡村振兴和新型城镇化国家战略，坚持以高质量发展为中心，加快打造国内最具影响力的现代城乡建设领军企业，争当新时代“再造一个新交投”力量的排头兵。截至3月底，集团公司外部营收、外部利润均完成交投集团下达的任务目标，顺利实现首季“开门红”。

坚持党建引领，落实“大党建”工作格局。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记视察河北重要讲话精神，组织第一议题学习4次、党委理论学习中心组学习1次、专题民主生活会1次。开展“三力建设”能力提升专项行动，着力提升党委的领导力、党支部的战斗力和党员干部的执行力，推动党建与生产经营深度融合。通过开展团青学习、“学雷锋月”志愿服务等活动，激励青年干部职工建功立业。打造“新城乡·先锋”文化2.0版本，以企业文化推进管理提质增效。

狠抓目标落地，誓夺首季“开门红”。聚焦交投集团“1425”行动要求和城乡集团“3333”重点任务狠抓工作落实，坚持“以报表为中心，以成绩论英雄”，以“抓项目、创效益”为核心导向，锁定“一利五率”核心指标，严格执行以考核个人业绩为主的考核体系，确保指标刚性落实。通过多种机制推进业务“全链条”提质增效，推动管理流程“一张图”“明白卡”持续更新，适时开展集中办公、现场办公穿插实务培训，推进“一元营收不超30天”工作机制，压减办事流程，做到“小事不过天、中事不过周、大事不过月”，实现“月月红”“季季红”。

加大市场开拓，提升市场竞争能力。坚持“政策在哪里、资金在哪里、市场就在哪里”，一季度积极对接县区39个，共落地7个外部项目，合计金额3.27亿元。完成“1+6”产业布局，推进土地开发整理和路桥、市政、建筑、乡村振兴、水利水电、新型能源基础设施建设7个板块同步发力。2023年底完成水利水电资质整合后2个月内，成功中标公司首个水利项目，实现了水利水电板块重大突破，有效推进公司“1+6”产业布局施工业绩“全覆盖”。在河北省11个地市建立常驻市场开发办事处，委派常驻人员蹲点营销，为有效拓展市场渠道奠定坚实基础。

强化科技研发，加快形成新质生产力。深入落实研发投入“三年上、五年强”专项行动要求，做好研发主体，一季度申请专利10项，完成研发投入归集4028万元，累计完成年度研发投入任务目标的25.3%。扎实推进沥青路面原位就地冷再生成套技术和装备科技项目、新一代公路养护树脂基系列封层材料及其装备开发与关键技术研究科技项目等科研项目开展。2024年2月沥青路面双相变自调温材料的研发与应用项目荣获中国交通运输协会科学技术奖一等奖。

维护安全稳定，护航行稳致远发展。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全力防风险、除隐患、遏事故、保稳定，保证了一季度安全生产零事故。建立健全安全管理体系，签订2024年度安全生产责任书，印发《安全生产目标》《安全生产工作计划》，修订编制16项安全管理制度、应急预案，组织召开安委会、安全专题例会等，开展春节、全国“两会”等重点时段、复工复产等安全专项检查，为公司行稳致远发展筑牢安全基础。