为深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实交投集团党委工作要求，进一步提高管理水平，提升管理能力，激发内生动力，太行城乡建设集团开展“提质增效年”活动。活动明确了“1123”工作思路，即全方位健全公司管理体系，全面落实重点任务台账推进工作法，重点关注中层管理水平和基层业务能力两个方面，力争在活动结束实现中层干部领导力、公司部室推进解决问题能力和子公司落实完成年度重点任务水平三个提升，为公司高质量发展集聚新动能、打造新引擎、开创新局面。

一是抓体系，构建用党的创新理论推动工作体系，构建组织帮扶推动解决难题体系，构建“五点工程”帮扶解决短板体系，在治理结构上提质增效。

二是抓管理，树立刚性执行理念，让中层及以上干部注重管理自己、管理职工、管理单位，提升干部职工的目标导向、进取精神、竞争意识和赶超能力，在职责管理上提质增效。

三是抓落实，实行台账推进工作法和“倒计时”制度，把时限、目标、责任按季度分解到岗到人，做到量化明确、分解到位、责任清楚，落实“上墙”机制和挂图作战，在推进重点工作上提质增效。

四是抓机制，建立健全岗位责任制、检查考评和差异化薪酬体系机制、责任追究机制和全员传帮带机制，在改进工作作风上提质增效。